努力幫助企業(yè)建立以“系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，效果為王”的品牌營(yíng)銷價(jià)值體系
為企業(yè)提供系統(tǒng)品牌營(yíng)銷解決方案
快速提升企業(yè)品牌與銷量
指的是“市場(chǎng)、機(jī)會(huì)、戰(zhàn)略、 模式、品牌、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、 價(jià)格、渠道、終端、樣板、招商、網(wǎng)絡(luò)、促銷、團(tuán)隊(duì)、服務(wù)、資金、資源、管理”等全方位
系統(tǒng)梳理與診斷的具體內(nèi)容。
大系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案是指從企業(yè)系統(tǒng)入手全方位的梳理診斷，從系統(tǒng)上找出關(guān)鍵性的問(wèn)題，并從系統(tǒng)上進(jìn)行“創(chuàng)造、優(yōu)化、刪除、改變
”等一系列解決問(wèn)題的辦法。 并通過(guò)“系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)、效果為王”的服務(wù)理念，建立起一套行之有效的：以系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，按效果
付費(fèi)的營(yíng)銷價(jià)值體系與解決方案。
一個(gè)人干不過(guò)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)干不過(guò)一個(gè)系統(tǒng)，一個(gè)系統(tǒng)干不過(guò)趨勢(shì)。系統(tǒng)營(yíng)銷，是成長(zhǎng)性企業(yè)走向成功的關(guān)鍵性因素！
但是，太多企業(yè)缺少系統(tǒng)，或系統(tǒng)不健全！ 系統(tǒng)，成為制約企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展的天花板！
系統(tǒng)好，效果才好！
是解決企業(yè)快速發(fā)展的重要方法與不二法寶！
幫企業(yè)解決問(wèn)題，有效果，效果好！是企業(yè)最觀注的價(jià)值，通過(guò)CCBD中擂大系統(tǒng)營(yíng)銷解決方案，來(lái)協(xié)助企業(yè)快速提升品牌與銷量，
是CCBD中擂存在的最大價(jià)值與意義。所以，CCBD中擂不賣策劃、不賣設(shè)計(jì)、不賣點(diǎn)子，只賣結(jié)果！企業(yè)只需要為結(jié)果買(mǎi)單，
不需要為過(guò)程付費(fèi)，怎么做不重要，重要的是有好結(jié)果！
| 360°系統(tǒng)品牌營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)模型 | ||||||||||||||
| 系統(tǒng)品牌 營(yíng)銷建設(shè) 解決方案 |
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| 市場(chǎng) | 戰(zhàn)略 | 目標(biāo) | 計(jì)劃 | 模式 | 品牌 | 產(chǎn)品 | 價(jià)格 | 渠道 | 終端 | 招商 | 推廣 | 團(tuán)隊(duì) | 管控 | |
| 競(jìng)爭(zhēng)格局 | 愿景規(guī)劃 | 營(yíng)銷目標(biāo) | 發(fā)展規(guī)劃 | 商業(yè)模式 | 品牌機(jī)會(huì) | 產(chǎn)品定位 | 價(jià)格研究 | 渠道模式 | 終端模式 | 招商模式 | 推廣主題 | 組織架構(gòu) | 資源配置 | |
| 市場(chǎng)機(jī)會(huì) | 戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng) 單位設(shè)計(jì) |
財(cái)務(wù)目標(biāo) | 營(yíng)銷計(jì)劃 | 銷售模式 | 品牌定位 | 產(chǎn)品線設(shè)計(jì) | 價(jià)格定位 | 渠道布局 與規(guī)劃 |
終端形象 | 招商政策 | 推廣計(jì)劃 | 崗位設(shè)計(jì) | 客戶關(guān)系 管理 |
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| 市場(chǎng)細(xì)分 | 規(guī)劃投資組合 | 品牌目標(biāo) | 產(chǎn)品計(jì)劃 | 渠道模式 | 品牌包裝 | 產(chǎn)品組合 | 價(jià)格體系 | 渠道政策 | 終端管理 | 招商工具 | 創(chuàng)意執(zhí)行 | 績(jī)效體系 | 市場(chǎng)督導(dǎo) | |
| 目標(biāo)市場(chǎng)選擇 | 策略說(shuō)明 | / | 人才計(jì)劃 | 推廣模式 | 品牌形象 | 產(chǎn)品包裝 | 價(jià)格模型 | 渠道管理 | 終端促銷 | 招商推廣 | 媒介投放 | 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) | 售后服務(wù) | |
| 市場(chǎng)定位 | / | / | / | / | 溝通語(yǔ) | 產(chǎn)品USP | 價(jià)格組合 | / | 標(biāo)準(zhǔn)建立 | 成交話術(shù) | 效果評(píng)估 | / | 市場(chǎng)管理 | |
| 關(guān)鍵點(diǎn) | 機(jī)會(huì)/STP | 愿景 | 財(cái)務(wù) | 執(zhí)行路徑 | 模式 | 定位/形象 | 賣點(diǎn)/包裝 | 定價(jià) | 模式/政策 | 動(dòng)銷 | 招商會(huì) | 方案 | 績(jī)效/培訓(xùn) | 管理 |
一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊板
水桶是系統(tǒng)，桶板、桶箍、桶底是組成部分，只有系統(tǒng)的完美組合，水才能裝得更滿
系統(tǒng)營(yíng)銷，包含了產(chǎn)品、包裝、渠道、廣告、傳播、服務(wù)、品牌、組織建設(shè)等方面，每個(gè)方面都不可缺一，各要素間還能很好的協(xié)調(diào)配合，相得
益彰。發(fā)揮1+1>2的功效。從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到品牌競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，系統(tǒng)化的構(gòu)建市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系，可以使企業(yè)在營(yíng)銷的各要素和環(huán)節(jié)方面無(wú)懈可擊
CCBD中擂提倡“以效果為導(dǎo)向，按效果付費(fèi)”服務(wù)模式。中擂不賣點(diǎn)子、也不賣方案或者設(shè)計(jì)，中擂只“賣效果”，中擂的收費(fèi)只和企業(yè)的業(yè)績(jī)相關(guān)，其它都是過(guò)程、手段，中擂只收取
團(tuán)隊(duì)基本服務(wù)費(fèi)用，而企業(yè)更多的是“只為結(jié)果買(mǎi)單”。只要你的產(chǎn)品好，只要你夠有膽，CCBD中擂愿意與你賭，愿意與你一起創(chuàng)造精彩。
| 服務(wù)模式 | KPI效果對(duì)賭模式 | 基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+中擂墊資+KPI效果對(duì)賭業(yè)績(jī)提成 | 以結(jié)果為導(dǎo)向，按效果付費(fèi) |
簽訂3年戰(zhàn)略性系統(tǒng)合作協(xié)議，保姆式全程跟蹤服務(wù)與
執(zhí)行督導(dǎo)，KPI效果對(duì)賭服務(wù)模式，
以結(jié)果為導(dǎo)向，按效果付費(fèi)；
收費(fèi)模式：基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+中擂墊資+KPI效果對(duì)賭業(yè)績(jī)提成；
按年簽訂年度品牌營(yíng)銷咨詢顧問(wèn)服務(wù)協(xié)議，根據(jù)服務(wù)
內(nèi)容按項(xiàng)目進(jìn)度固定收取費(fèi)用！
根據(jù)客戶需求，量身定制階段性項(xiàng)目需求服務(wù)解決方案，
按照服務(wù)項(xiàng)目收取固定服務(wù)費(fèi)用！
KPI
效果對(duì)賭
KPI效果對(duì)賭模式基礎(chǔ)服務(wù)費(fèi)+CCBD中擂墊資+KPI效果對(duì)賭業(yè)績(jī)提成。以結(jié)果為導(dǎo)向，按效果付費(fèi)，讓客戶只為結(jié)果買(mǎi)單
系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)
效果為王，系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)，建立以結(jié)果為導(dǎo)向，效果為王的品牌系統(tǒng)品牌營(yíng)銷價(jià)值體系，快速提升企業(yè)品牌與銷量
產(chǎn)業(yè)鏈
服務(wù)
打造“人、財(cái)、智、銷、網(wǎng)、媒” 全品質(zhì)智慧服務(wù)核心產(chǎn)業(yè)鏈，并通過(guò)資源整合為企業(yè)提供更多的一站式增值服務(wù)
銷售代理
策劃完了，代理其產(chǎn)品銷售模式，自建O2O連鎖專賣店銷售渠道，策劃完了直接產(chǎn)品代理，快速樣板分銷
ISO管理
CCBD中擂歷時(shí)5年，獨(dú)創(chuàng)智慧行業(yè)全面質(zhì)量管理ISO標(biāo)準(zhǔn)體系，為企業(yè)提供全程無(wú)憂服務(wù)，為客戶負(fù)責(zé)，好品質(zhì)管出來(lái)
14年專注
專注系統(tǒng)品牌營(yíng)銷咨詢14年，60多人智業(yè)團(tuán)隊(duì)，768個(gè)成功案例，3500家走訪企業(yè)，累計(jì)服務(wù)客戶產(chǎn)值超過(guò)1000億
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